Lekolar AB
Ledande leverantör av utbildningsmaterial i Norden
Lekolar köptes av leksakstillverkaren Brio AB 2004. Lekolar var då Sveriges största leverantör av utbildningsmaterial inklusive möbler, leksaker och förbrukningsartiklar.
Man hade även en stark marknadsposition i Danmark och Norge och ett litet fotfäste i Finland. Slutkunden vid den här tiden var i huvudsak förskolor.
Under Procuritas tre år långa engagemang växte Lekolar med mer än det tredubbla och utvecklades till en ledande leverantör till både skolor och förskolor i Norden. Detta uppnåddes med hjälp av ett breddat sortiment, konkurrenskraftiga priser, ett starkt varumärke, nöjda kunder och sex förvärv på den nordiska marknaden. Ny VD och CFO rekryterades. Dessutom ökade vinsten genom att bolaget övergick till leverantörer i lågprisländer. För att underlätta en smidigare hantering av varuflödet och garantera att den kommande tillväxten hanterades på ett lönsamt sätt, utvecklades företagets logistiska infrastruktur parallellt med expansionen.
2007 planerade företaget en expansion till övriga Europa och efter en tvåsidig försäljningsprocess; börsnotering eller försäljning till industriell/finansiell köpare, såldes företaget till 3i.
Se videon med Nikolas Larsson, som under tre år tillsammans med Procuritas byggde upp Lekolar AB från ett företag med en omsättning på 300 miljoner kronor till ett miljardföretag. Avskrift
Om du inte kan se videon, läs nedan avskrift.
Jag heter Nikolas Larsson.
Jag blev rekryterad som VD till Brio Lek&Lär av Procuritas i samman med att de köpte det bolaget från BRIO-koncernen. Brio Lek&Lär är en leverantör av pedagogiskt material, förbrukning, möbler och inredningar till skolor och förskolor. Vid tiden för förvärvet hade man ganska stark position mot förskolan i Sverige och Norge. Redan tidigt på arbetet bestämde jag tillsammans med styrelsen, och Procuritas och min styrelseordförande för en tydlig vision för bolaget. Vi skulle skapa Nordens ledande leverantör till lärande miljöer.
Vi delade in våra prioriteter i två områden; dels struktur och dels tillväxt.
Under tre hektiska och mycket stimulerande år utvecklades vi bolaget från en omsättning på 300 mkr till en knapp miljard. Vi genomförde sju självständiga förvärv, vi skapade en klar och tydlig koncern med nordisk förankring under namnet Lekolar. Vi samordnade funktioner inom logistik och inköp och utvecklade ledningsgruppen på fyra av sju positioner. Under hela den här perioden så ökade lönsamheten och vi hade gott kassaflöde.
Under hela den här perioden hade jag ett mycket gott samarbete med Procuritas. Procuritas var särskilt aktiva under våra olika förvärv. Även under vår exitperiod då vi både arbetade med den löpande driften av bolaget samtidigt som vi arbetade med försäljningen så hade vi en mycket god anda i vårt samarbete. Det finns hos Procuritas en professionalism som kombineras med genuint intresse och närhet för bolagen de äger som göra att jag gärna skulle jobba med dem igen.