Avskrift
Avskrift av en video med Nikolas Larsson, som under tre år tillsammans med Procuritas byggde upp Lekolar AB från ett företag med en omsättning på 300 miljoner kronor till ett miljardföretag.
Jag heter Nikolas Larsson.
Jag blev rekryterad som VD till Brio Lek&Lär av Procuritas i samband med att de köpte det bolaget från BRIO-koncernen. Brio Lek&Lär är en leverantör av pedagogiskt material, förbrukningsartiklar, möbler och inredningar till skolor och förskolor. Vid tiden för förvärvet hade man ganska stark position mot förskolan i Sverige och Norge. Redan tidigt på arbetet bestämde jag tillsammans med styrelsen, Procuritas och min styrelseordförande för en tydlig vision för bolaget. Vi skulle skapa Nordens ledande leverantör till lärande miljöer.
Vi delade in våra prioriteter i två områden; dels struktur och dels tillväxt.
Under tre hektiska och mycket stimulerande år utvecklade vi bolaget från en omsättning på 300 miljoner kronor till en knapp miljard. Vi genomförde sju självständiga förvärv, vi skapade en klar och tydlig koncern med nordisk förankring under namnet Lekolar. Vi samordnade funktioner inom logistik och inköp och utvecklade ledningsgruppen på fyra av sju positioner. Under hela den här perioden ökade lönsamheten och vi hade gott kassaflöde.
Under hela den här perioden hade jag ett mycket gott samarbete med Procuritas. Procuritas var särskilt aktiva under våra olika förvärv. Även under vår exitperiod då vi både arbetade med den löpande driften av bolaget samtidigt som vi arbetade med försäljningen hade vi en mycket god anda i vårt samarbete. Det finns hos Procuritas en professionalism som kombineras med genuint intresse och närhet för bolagen de äger som göra att jag gärna skulle jobba med dem igen.